Игошин Виталий Владимирович

Виталий Владимирович родился в 1959 году в городе Самбор Львовской области в семье военного летчика. Окончил школу № 89 г. Кемерово. Уже тогда активно занимался общественной работой, неоднократно избирался руководителем молодежных организаций.

После окончания школы поступил в Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. В студенческие годы совмещал учебу с работой, общественной, спортивной и комсомольской деятельностью.

С 1981 по 1983 гг. служил в рядах Советской Армии, затем проходил сборы офицеров. После возвращения в родной город Виталий Владимирович устроился на работу на производственное объединение «Химволокно». Был избран заместителем секретаря комитета комсомола, а затем и секретарем комсомольской организации предприятия.

Виталий Владимирович трудился горномонтажником на шахте «Бутовская». За профессионализм был удостоен звания «Лучший по профессии». Затем работал инженером-контролером Кемеровского специализированного производственного комбината по торговой технике треста «Росторгмонтаж», начальником участка по ремонту холодильного оборудования Кемеровского производственного объединения «Химволокно», директором филиала ЗАО «Статус», начальником сбыта ООО «ПКФ – Промтехкомплект», директором ООО «Сервистехногаз». С 2003 по 2006 гг. руководил исполнительным комитетом Кемеровского отделения партии «Единая Россия».

Особое внимание Виталий Владимирович всегда уделял пропаганде здорового образа жизни, привлечению детей к занятиям спортом. Он – активный организатор и участник кубков и многочисленных соревнований по мини-футболу, волейболу, баскетболу.

За активную жизненную позицию, вклад в развитие города Кемерово  Виталий Игошин награжден серебряным и бронзовым знаками «За заслуги перед городом Кемерово».

Женат, вместе с супругой воспитывает сына и дочь.

 

1. контроль расходования денежных средств, выделяемых по Федеральному закону № 185 на капитальный ремонт многоквартирных домов и снос ветхого жилья;

2. не допустить необоснованного роста тарифов ЖКХ, наладить жесткий контроль деятельности управляющих компаний;

- увеличить количество мест детских садах, ввести контроль очередности, добиваться ежегодного ввода новых дошкольных мест;

- сохранить действующую систему льгот и расширить иеры адресной поддержки людей пожилого возраста;

- обеспечить качественное питание школьников.